15. Problemanalyse

„Identifizieren Sie die potenziellen Grundursachen von [Problem] in unserem [Prozess/Produkt] unter Anwendung strukturierter Problemlösungstechniken wie den 5 Whys oder dem Fischgrätendiagramm. Entwickeln Sie darauf basierend drei innovative, datengestützte Lösungen und wägen Sie dabei Machbarkeit und Auswirkungen ab. Berücksichtigen Sie die spezifischen Anforderungen und Einschränkungen unserer Branche [Branche], einschließlich relevanter regulatorischer und betrieblicher Zwänge. Stützen Sie Ihre Vorschläge auf interne Unternehmensdaten, Marktanalysen oder Best Practices und stellen Sie sicher, dass die Lösungen sowohl kurzfristige als auch langfristige Effekte berücksichtigen. Präsentieren Sie die Ergebnisse als strukturierten Vergleich“